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杰克股份:专注与孝道

作者:作者 2018-12-03

杰克股份:专注与孝道

  “再识杰克已是2000年……在台州地区听闻了这家企业制度第一、总经理第二的经营理念,让我不禁留意起了这家尚不出众的企业。”

  “初识杰克是在1995年,作坊模样的飞球工业缝纫机厂……毫不起眼。”中国缝制机械协会理事长何烨在《民企杰克》一说序言中写道,“再识杰克已是2000年……在台州地区听闻了这家企业制度第一、总经理第二的经营理念,让我不禁留意起了这家尚不出众的企业。”

  何烨接着说,“2008年金融危机后,杰克股份抓住机会逆势而上,一跃成为行业领军企业之一。”这就是杰克的发展简史——从无到有,从小到大,从弱到强,从毫不起眼、尚不出众到行业领军者之一,杰克股份创始人阮积祥对这段创业史也颇为感慨。

  中国人普遍都知道缝纫机,但估计不少人对缝纫机还停留在早期的“老三件”印象中,认为缝纫机是夕阳产业, 千龙国际【唯一】首页,很难与高端装备制造扯上关系。实际上,缝纫机早已完成脱胎换骨,进入工业化、工厂化的规模作业阶段,手摇式、脚踏式的缝纫机,只不过是历史标签。了解了这一点,就不难明白杰克股份为什么能将缝纫机做成全球领头羊之一。

  阮积祥接受我们采访的时候,穿的是杰克股份蓝色工装,简洁大方,采访的地点则安排在产品陈列间,和员工在一起,和产品在一起,这是阮积祥留给我们的印象。另一个印象是,阮积祥个头不算太高,语速略快,思维清晰,表达能力较强。

  这是一位典型的浙商,他和两个哥哥,江湖人称“阮氏三兄弟”,在竞争激烈的缝纫机市场打出了一片天下。创业一定艰险无比,但我们注意到,阮积祥并未过多铺陈创业史上的酸甜苦辣,反倒是多次提及杰克股份曾数度抓住行业机遇、不断优化管理,才一步步走到今天。

  他们是乐观的,也是专注的。阮积祥说,创业过程中其实遇到不少机会,包括房地产市场及金融市场的巨大机会,但杰克股份始终没有动摇,缝纫机一做就是23年,连中央领导视察时都认为杰克股份的这份专注“不简单、不容易”。诸多案例表明,上世纪90年诞生的企业,不是每家企业都能抵御跨界经营的诱惑,很多多元化经营的企业最终都倒下了,或资金链断裂,或因过于分散被对手吞并。

  “和人性的贪婪对抗”,阮积祥还说,杰克股份坚信服装行业将会迎来更大的发展,人民大众对服装有着更高的需求,缝纫机行业作为服装业上游,亦将迎来快速发展。事实证明,改革开放40年来,千龙国际,衣食住行的品质越来越高,衣作为人们的首要需求之一,很自然带动了缝纫机行业的发展及迭代。这也是杰克股份23年来专注于缝纫机领域的重要原因之一。

  杰克股份专注的事不仅仅是做缝纫机,还有孝道。采访杰克股份之前,我们曾有所耳闻,公司讲求孝文化,从上到下均要严守孝道,去了公司之后,才有了深深的震撼。

  孝文化体现在什么地方?

  一是杰克股份在公司内部推行“孝心卡”,每位员工每月出100元,杰克股份另行补贴100元,合计200元,由员工父母领取。算下来,每位员工父母一年仅从孝心卡中便可领取2400元,钱不算太多,却是一份心意,代表的是企业的关怀和员工的孝道。

  二是,阮积祥三兄弟经常轮流给父母洗脚,且只要在台州,他们都会召集家族成员陪父母吃饭,其乐融融。此外,阮积祥他们还会经常去父母的住所,陪他们聊天,晚上就在那休息。

  “老人家不是给几个钱就可以了,他们更希望一家人在在一起的家庭生活。”阮积祥说,应该要多从精神层面满足父母的需求。据说,阮积祥的子女也经常给他洗脚,这就是传承,也是坚持。

  坚持的力量是巨大的。阮积祥说,他们还会继续坚持做大做强缝纫机业务,已实施及将要实施的并购也都是围绕缝纫机主业展开的,至于孝文化,则是一辈子都要坚持做的事,百善孝为先。

  (证券时报 李雪峰)